月度归档:2019年05月

《数据产品经理修炼手册》笔记

1.3.5 工程思维

这一点是C端产品过来做数据产品需要注意的一点问题

比如,要开发一个大数据分析平台,如果单纯用用户思维看,那么很可能只关注表面的功能,其实这只是项目中很小的一部分,还要关注系统架构选型、后端功能实现、系统的适配性、服务的稳定性、查询速度等一系列问题,它还原了产品具体实现的本质。

1.3.6 其他的一些思维方式和方法论

5W2H分析法

目标管理工具,产品经理工作从被动变主动的一种工具:SMART,指标要具体可衡量、可达到、与其他指标有一定相关性,必须有明确的截止期限。

任务分解法:定工作量时将工作分解来考虑

需求评审会收尾利器—Todo事项列表:一场会议一定要讨论出一些结果或得到一些结论,要不会议就是无效会议。

优先级

《谈话的力量》—沟通技巧练习

每次只读一章,练习再练习。


封闭式问题与开放式问题

封闭式问题有些像选择题或者判断题,回答通常很简短,对话难以更多的进行下去。因为对话能够流畅友好的进行下去是相互间能够进行更深了解的基础,所以开放式的问题更有助于达成这一目的。

封闭式 共同的 开放式

是不是?
做不做?
谁?

什么时间?
哪里?
哪一个?

什么? 怎么样?
为什么?
以何种方式?

通过改变提问的方式询问更为丰富的内容,这要求我们认识到问题的丰富性(好奇心与想象力) 继续阅读

如何把知识内化

阅读关于滑雪的书本身并不能让你滑雪技能出众,阅读关于健身的书本身也无法让你的肌肉强健。

阅读并不是全部,当阅读带给你一种了解上的满足感时,不要止步于这种感觉。

多加练习,正如50/50法则或曰费曼技巧。

解释给其他人,让自己透彻理解,在此基础上,实际中有意识地运用所学到地技巧。

《硅谷增长黑客实战笔记》笔记

  • 增长的精髓是一套体系和方法,它以数据为指引,以实验的方式,系统性的在用户生命周期的各个阶段(包括用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻找当下性价比最高的机会,在具体的执行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快读迭代实验的方式达到目标。
  • 在本书的写作中,从手机读者需求、完成图书大纲、进行读者测试、修改大纲、完成初稿、收集读者反馈,到之后的几易其稿,这本书的写作就像是一个增长实验的迭代过程,不断推翻、不断优化。
  • 早期的创业公司只关注一件事,那就是“增长”。
  • 增长黑客工作的基本过程就是:针对一个目标,产生一个实验假设,设计实验,分析结果,看看假设是对还是错。如果对了,就把假设投入应用;如果错了,修正假设,继续下一个实验。
  • 增长关注的范围虽然广,但并不是东莞一榔头,西一棒槌地做实验,而是应该有策略、有重点地按流程进行。首先是根据北极星指标,找到目前对这个指标影响最大地领域,比如,新用户激活,然后对这个领域进行分析,找到一个突破点,产生一些列可能的实验方向和想法;然后,进入到快读实验迭代的阶段,以一两周为一个周期设计实验,产生实验想法后给想法按优先级排序,然后开发和上线实验,分析数据结果,再把结果应用到下一个实验中,并在全过程中,关注指标的变化趋势。
  • 在刚开始做增长相关的业务时要寻找低垂的果实,在到新公司的第一个月“产生快速的胜利”
  • 上面介绍了流程概况下面依次对各个环节详细描述。

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