分类目录归档:产品笔记

20190608

你永远有选择的,对吧?

人生只有一次,对吧?

你过不了boring的生活,对吧?

你知道,你不是个懦夫,不过boring的生活,不是要让你随波逐流的荒废一生。

当下地生活只是你有限生活中的一个片段。

认真对待生活,ok?认真对待自己的人生。

《数据产品经理修炼手册》笔记

1.3.5 工程思维

这一点是C端产品过来做数据产品需要注意的一点问题

比如,要开发一个大数据分析平台,如果单纯用用户思维看,那么很可能只关注表面的功能,其实这只是项目中很小的一部分,还要关注系统架构选型、后端功能实现、系统的适配性、服务的稳定性、查询速度等一系列问题,它还原了产品具体实现的本质。

1.3.6 其他的一些思维方式和方法论

5W2H分析法

目标管理工具,产品经理工作从被动变主动的一种工具:SMART,指标要具体可衡量、可达到、与其他指标有一定相关性,必须有明确的截止期限。

任务分解法:定工作量时将工作分解来考虑

需求评审会收尾利器—Todo事项列表:一场会议一定要讨论出一些结果或得到一些结论,要不会议就是无效会议。

优先级

《硅谷增长黑客实战笔记》笔记

  • 增长的精髓是一套体系和方法,它以数据为指引,以实验的方式,系统性的在用户生命周期的各个阶段(包括用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻找当下性价比最高的机会,在具体的执行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快读迭代实验的方式达到目标。
  • 在本书的写作中,从手机读者需求、完成图书大纲、进行读者测试、修改大纲、完成初稿、收集读者反馈,到之后的几易其稿,这本书的写作就像是一个增长实验的迭代过程,不断推翻、不断优化。
  • 早期的创业公司只关注一件事,那就是“增长”。
  • 增长黑客工作的基本过程就是:针对一个目标,产生一个实验假设,设计实验,分析结果,看看假设是对还是错。如果对了,就把假设投入应用;如果错了,修正假设,继续下一个实验。
  • 增长关注的范围虽然广,但并不是东莞一榔头,西一棒槌地做实验,而是应该有策略、有重点地按流程进行。首先是根据北极星指标,找到目前对这个指标影响最大地领域,比如,新用户激活,然后对这个领域进行分析,找到一个突破点,产生一些列可能的实验方向和想法;然后,进入到快读实验迭代的阶段,以一两周为一个周期设计实验,产生实验想法后给想法按优先级排序,然后开发和上线实验,分析数据结果,再把结果应用到下一个实验中,并在全过程中,关注指标的变化趋势。
  • 在刚开始做增长相关的业务时要寻找低垂的果实,在到新公司的第一个月“产生快速的胜利”
  • 上面介绍了流程概况下面依次对各个环节详细描述。

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《Apple HIG》笔记

遵从应用的内容是界面设计的首要准则,不要让界面打扰到用户对重要内容和功能的体验

  • 充分利用整块屏幕
  • 重新考量拟物化设计的视觉表现
  • 通过半透明的界面元素来暗示背后的内容

清晰呈现是另一种在你的app中来确保依从内容的方法

  • 大量使用留白从而凸显主要内容
  • 用色彩简化界面
  • 使用系统字体以确保易读性
  • 拥抱无边框按钮

纵深传达是指包含层次和位置的分层界面能帮助用户理解界面对象之间的关系

  • 通过在主屏幕之上浮现一个半透明背景,来将文件夹中的内容和屏幕其他部分区分开来
  • 如 [ 提醒事项 ] 当用户使用其中某有一个列表时,其他的列表会在屏幕底部被收起

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工作方法整理

产品不是说出来的,而是造出来的。

-1,工作态度

-1.1热情与责任感

之前面试中别人问我,产品经理最重要的的特质是什么,我可能会说是逻辑、思维的高度等等,可我发现其实对产品的热情是最重要的,我想做好这款产品,我会花所有时间去了解这款产品的一切,对它知根知底。像素级别的误差也都绝不会放过,虽然这些表现层的东西相对于商业模式,相对于业务架构与其他能力来讲并不是最重要的,但一想到这是我做出来的产品,它代表着我的态度与水平,我就要100%对它负责,不论项目的大小。

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视野高低&与运营之间的角力

视野高低

一个页面的生命周期与其定位息息相关,而其生命周期与定位决定了该页面的重要程度与可接受的复杂度。功能完善、逻辑复杂,看似完美,可如果这个页面的定位只是一个过渡页面,浪费这么多的人力物力又有何必要呢?为功能的完善与逻辑的周全付出的心血又有什么必要呢?一个页面的作用要放到完整的业务框架中去看。它的使命是什么?值得我们花多少资源去做它?

与运营之间的角力

产品的力量边界在哪里?业务上提了会破坏用户体验的需求我们应该为了照顾业务而妥协么?皆大欢喜当然最好,可当两者冲突时,谁有最后的决定权?

来自Twitter创始人的每日必做清单

必做清单:

•   活在当下
•   接受脆弱(Be vulnerable) 
•   只喝柠檬水和红酒
•   每天6组下蹲和俯卧撑
•   每天跑步3英里
•   每天思考本清单
•   站直了
•   打拳击沙袋10分钟
•   跟所有人打招呼
•   每天7小时睡眠

不做清单:

•    不要回避目光接触
•    不要迟到
•    不要制定过高期望
•    不吃糖
•    周末不喝烈酒、啤酒

《用户体验要素》笔记

elements

战略层

战略应该是设计用户体验的流程中的起点。

战略层用来回答两个问题:
1,我们要通过这个产品得到什么?(这个问题的答案描述了企业的产品目标)
2,我们的用户要通过这个产品得到什么?(这个问题的答案回答了产品的用户需求)

我们很容易落入这样的陷阱,即认为我们正在为理想化的用户设计产品,理想化的用户就是“某些与我们完全一样的人”。但事实上我们并不是为自己设计;而是为其他人设计,如果想要这些“其他人”喜欢并使用我们创建的东西,那么就必须要了解“他们是谁”以及“他们的需求是什么”。只有投入时间去研究这些需求,我们才能抛弃自己立场的局限,真正从用户的角度来重新审视网站。

确认用户需求是复杂的,因为用户群体之间存在着很大的差异性。即使我们设计的是一个仅供企业内部使用的网站,也仍然需要大范围地考察用户的需要。如果我们创建的是一个服务于所有消费者的手机应用,那需要考虑的各种可能性就会成倍增加。

要对这些用户需求寻根究底,必须要定义谁是我们的用户。一旦我们知道哪些人群是我们想要了解的,就可以对他们进行调研—换句话说,询问他们问题,观察他们的行为。这些研究能帮助我们了解当用户使用我们的产品时,他们想要什么,同时也能帮助我们确定这些需求的优先级别。

抛弃自我的立场从用户角度去考虑问题是最重要的事情之一。
所有的行为都要有依据,所有的改动都要事后用数据评估效果。 继续阅读