作者归档:Frank Jin

西西弗斯是希腊神话中的人物,他因为触犯了天条,被罚将一块巨石推到山顶。然而,每次当他快要达到目的地时,巨石就会滚落。这时,他也必须跟着下山,然后将巨石给重新推往山顶——周而复始,无限循环。这便是神对他最残酷的惩罚。
法国作家、诺贝尔文学奖获得者阿尔贝·加缪(Albert Camus,1913-1960)在《西西弗斯神话》(The Myth of Sisyphus)中,用这个推石者的故事来比喻人的生活。
西西弗斯的人生显然没有任何意义。他完全可以“自杀”:结束自己的生命,或是借助其他的精神媒介来让自己相信这荒诞的生活其实是有“意义”的(加缪将这种精神上逃避现实的行为称为“哲学自杀”)。然而西西弗斯既没有选择杀死自己的肉体,也没有选择将自己的精神交托给其他人。他就一直这样反复地推着石头上山,再追着滚落的石头,然后再上山……
加缪认为,西西弗斯之所以可以这样一遍又一遍地做着徒劳的事却还不崩溃,是因为他早已看清并且完全接受了“自己的生活是没有任何意义的”这个事实。
对于西西弗斯来说,巨石其实并不是压力的来源,意识(consciousness)才是。一个做着无意义的事情的人并不一定感到绝望,但如果他试图去解释本就没意义的生活,他才会被绝望的意识给压垮。对于西西弗斯来说,他那种罕见的拒绝追求生活意义的态度恰恰给了他最大的自由。在加缪看来,西西弗斯也可以是一个快乐而满足的人。
加缪是存在主义(existentialism)的代表人物,在《西西弗斯神话》等著作中,他都对“意义”保持了强烈的怀疑态度。在他笔下,任何通过单一逻辑来给事物赋予意义的世界观都是危险的。无论是宗教,还是柏拉图式的理形论(Form),在他看来,这些理念都是将原本就荒谬的世间万物给过于简化了,是一种逃避现实的行为,即哲学自杀。
许多人会觉得加缪的哲学观点过于偏激,但我却认为他对于单一逻辑世界观的批判倒是指向了不少“理想主义劳动者”矛盾的根源所在。

20190608

你永远有选择的,对吧?

人生只有一次,对吧?

你过不了boring的生活,对吧?

你知道,你不是个懦夫,不过boring的生活,不是要让你随波逐流的荒废一生。

当下地生活只是你有限生活中的一个片段。

认真对待生活,ok?认真对待自己的人生。

《数据产品经理修炼手册》笔记

1.3.5 工程思维

这一点是C端产品过来做数据产品需要注意的一点问题

比如,要开发一个大数据分析平台,如果单纯用用户思维看,那么很可能只关注表面的功能,其实这只是项目中很小的一部分,还要关注系统架构选型、后端功能实现、系统的适配性、服务的稳定性、查询速度等一系列问题,它还原了产品具体实现的本质。

1.3.6 其他的一些思维方式和方法论

5W2H分析法

目标管理工具,产品经理工作从被动变主动的一种工具:SMART,指标要具体可衡量、可达到、与其他指标有一定相关性,必须有明确的截止期限。

任务分解法:定工作量时将工作分解来考虑

需求评审会收尾利器—Todo事项列表:一场会议一定要讨论出一些结果或得到一些结论,要不会议就是无效会议。

优先级

《谈话的力量》—沟通技巧练习

每次只读一章,练习再练习。


封闭式问题与开放式问题

封闭式问题有些像选择题或者判断题,回答通常很简短,对话难以更多的进行下去。因为对话能够流畅友好的进行下去是相互间能够进行更深了解的基础,所以开放式的问题更有助于达成这一目的。

封闭式 共同的 开放式

是不是?
做不做?
谁?

什么时间?
哪里?
哪一个?

什么? 怎么样?
为什么?
以何种方式?

通过改变提问的方式询问更为丰富的内容,这要求我们认识到问题的丰富性(好奇心与想象力) 继续阅读

如何把知识内化

阅读关于滑雪的书本身并不能让你滑雪技能出众,阅读关于健身的书本身也无法让你的肌肉强健。

阅读并不是全部,当阅读带给你一种了解上的满足感时,不要止步于这种感觉。

多加练习,正如50/50法则或曰费曼技巧。

解释给其他人,让自己透彻理解,在此基础上,实际中有意识地运用所学到地技巧。

《硅谷增长黑客实战笔记》笔记

  • 增长的精髓是一套体系和方法,它以数据为指引,以实验的方式,系统性的在用户生命周期的各个阶段(包括用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻找当下性价比最高的机会,在具体的执行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快读迭代实验的方式达到目标。
  • 在本书的写作中,从手机读者需求、完成图书大纲、进行读者测试、修改大纲、完成初稿、收集读者反馈,到之后的几易其稿,这本书的写作就像是一个增长实验的迭代过程,不断推翻、不断优化。
  • 早期的创业公司只关注一件事,那就是“增长”。
  • 增长黑客工作的基本过程就是:针对一个目标,产生一个实验假设,设计实验,分析结果,看看假设是对还是错。如果对了,就把假设投入应用;如果错了,修正假设,继续下一个实验。
  • 增长关注的范围虽然广,但并不是东莞一榔头,西一棒槌地做实验,而是应该有策略、有重点地按流程进行。首先是根据北极星指标,找到目前对这个指标影响最大地领域,比如,新用户激活,然后对这个领域进行分析,找到一个突破点,产生一些列可能的实验方向和想法;然后,进入到快读实验迭代的阶段,以一两周为一个周期设计实验,产生实验想法后给想法按优先级排序,然后开发和上线实验,分析数据结果,再把结果应用到下一个实验中,并在全过程中,关注指标的变化趋势。
  • 在刚开始做增长相关的业务时要寻找低垂的果实,在到新公司的第一个月“产生快速的胜利”
  • 上面介绍了流程概况下面依次对各个环节详细描述。

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《Apple HIG》笔记

遵从应用的内容是界面设计的首要准则,不要让界面打扰到用户对重要内容和功能的体验

  • 充分利用整块屏幕
  • 重新考量拟物化设计的视觉表现
  • 通过半透明的界面元素来暗示背后的内容

清晰呈现是另一种在你的app中来确保依从内容的方法

  • 大量使用留白从而凸显主要内容
  • 用色彩简化界面
  • 使用系统字体以确保易读性
  • 拥抱无边框按钮

纵深传达是指包含层次和位置的分层界面能帮助用户理解界面对象之间的关系

  • 通过在主屏幕之上浮现一个半透明背景,来将文件夹中的内容和屏幕其他部分区分开来
  • 如 [ 提醒事项 ] 当用户使用其中某有一个列表时,其他的列表会在屏幕底部被收起

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工作方法整理

产品不是说出来的,而是造出来的。

-1,工作态度

-1.1热情与责任感

之前面试中别人问我,产品经理最重要的的特质是什么,我可能会说是逻辑、思维的高度等等,可我发现其实对产品的热情是最重要的,我想做好这款产品,我会花所有时间去了解这款产品的一切,对它知根知底。像素级别的误差也都绝不会放过,虽然这些表现层的东西相对于商业模式,相对于业务架构与其他能力来讲并不是最重要的,但一想到这是我做出来的产品,它代表着我的态度与水平,我就要100%对它负责,不论项目的大小。

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视野高低&与运营之间的角力

视野高低

一个页面的生命周期与其定位息息相关,而其生命周期与定位决定了该页面的重要程度与可接受的复杂度。功能完善、逻辑复杂,看似完美,可如果这个页面的定位只是一个过渡页面,浪费这么多的人力物力又有何必要呢?为功能的完善与逻辑的周全付出的心血又有什么必要呢?一个页面的作用要放到完整的业务框架中去看。它的使命是什么?值得我们花多少资源去做它?

与运营之间的角力

产品的力量边界在哪里?业务上提了会破坏用户体验的需求我们应该为了照顾业务而妥协么?皆大欢喜当然最好,可当两者冲突时,谁有最后的决定权?

来自Twitter创始人的每日必做清单

必做清单:

•   活在当下
•   接受脆弱(Be vulnerable) 
•   只喝柠檬水和红酒
•   每天6组下蹲和俯卧撑
•   每天跑步3英里
•   每天思考本清单
•   站直了
•   打拳击沙袋10分钟
•   跟所有人打招呼
•   每天7小时睡眠

不做清单:

•    不要回避目光接触
•    不要迟到
•    不要制定过高期望
•    不吃糖
•    周末不喝烈酒、啤酒